Navn: Mikkel Josephsen
Virksomhed: Bonnier Publications
Stilling: Internet Director
Baggrund: Cand. Merc. TV 2, BG Bank, Danske Bank.
Hvad arbejder din virksomhed på netop nu?
Som alle andre medievirksomheder er vi påvirket af den globale finanskrise, men er også udfordret af de strukturelle ændringer i forbrugernes vaner. Det gør, at vi må udvikle, tilpasse og på nogle områder genopfinde vores måde at publicere og driver vores forretning på. Vi tror bestemt, at magasiner i høj kvalitet er noget, som læserne vil betale for mange år frem og ser stadig nye muligheder i at udvikle denne forretning. Men vi kan også se synergier til vores kerneforretning og nye forretningsmuligheder ved at udvikle digitale medier af samme høje kvalitet på andre platforme.
Hvad er det unikke ved jeres virksomhed?
For onlineforretningen er det, at vi er født i en virksomhed som lever af at sælge gennemresearchede og godet fortalte historier i høj kvalitet.
Vi kan dermed online levere indhold i en kvalitet, som vil være alt for dyrt for andre websites at udvikle.
Bonnier Publications har i 50 år levet af at udvikle dybe nichemedier og vi kan se at netop dybe nichemedier fungerer godt på nettet.
Hvad finder du spændende ved mediebranchen?
Tempoet, nysgerrigheden, teknologien og virkelysten. Nettet er så en stor dynamisk og kompleks størrelse, at det ofte ikke giver mening at definere om et site tilhører mediebranchen. Det giver en utrolig dynamik og fremdrift, hvor man skal søge at navigere mellem konkurrenter og samarbejdspartnere og samtidig have fokus på at identificere en reel forretningsmodel i virvaret af hype, forhåbninger, teknologiske muligheder, gode idéer og varm luft.
Hvordan oplever du branchen netop nu?
På trods af en fantastisk udvikling virker det på visse punkter som om at branchen ikke har ændret sig meget de sidste 10 år. Mange leder stadig efter forretnings - og indholdsmodellen, og det virker som om den hellige gral altid er lige om hjørnet.
Nogle vil mene, at det skyldes at nettet stadigt er et umodent medie, men det er i høj grad også en konsekvens af mediets ufattelige dynamik, der gør, at nye muligheder hele tiden åbner sig.
Vores branche er traditionelt ikke god til at tænke langsigtet, og når vi, som under den nuværende krise, rammes på indtjeningen, så holder mange ikke hovedet koldt og træffer meget kortsigtede beslutninger, hvilket f.eks. går ud over mediernes annonceindtjening.
Hvad er de største udfordringer branchen står overfor i de nærmeste år?
Lønsomheden er generelt meget lav, og vi må udfordre og måske genopfinde forretningsmodellerne på nettet. Nogle skal måske leve af at få brugerne til at betale for deres indhold på nettet, men andre skal ud at finde nogle andre modeller end blot brugerbetaling og annoncer.
Skal et medie på nettet være en god forretning, så kræver det, at vi tænker indhold, udvikling og forretningsmodeller i en sammenhæng - og ikke som adskilte dele. Godt content uden en integreret forretningsplan bliver blot et dyrt udviklingsprojekt. Der er grund til at være bekymrede for de store udenlandske sites, men som branche giver vi måske dem også for let spil ved ikke at fokusere nok på at udvikle vores egne styrker, indhold og forretningsmodeller.
Hvordan ser branchen ud om 3-5 år?
Jeg tror at udbredelsen af smartphones, tablets og de lokationsbestemte muligheder, de tilbyder, vil betyde at vores brug og anvendelse af medier eller værktøjer vil være endnu mere intensiv og integreret end i dag. Omvendt tror jeg, at en stor del af vores medieforbrug med nyhedslæsning og informationssøgning vil se ud, som det gør i dag. Reelt har vores måde at konsumere medier på jo ikke ændret sig på nettet de sidste mange år - værktøjerne og teknologien er blot blevet bedre.
Jeg tror heller ikke, at brugen af TV, magasiner mv. vil undergå en væsentlig forandring inden for 3-5 år - nye produkter som f.eks. iPad giver flere brugssituationer og større tilgængelig, men at mulighederne er til stede gør ikke nødvendigvis at forbrugernes behov og adfærd ændrer sig radikalt - og det er måske den fejl vi gør i en branche som vores, vi er langt mere nysgerrige og forandringsparate end vores forbrugere.
Hvad inspirerer dig?
På arbejdet er det mine skønne, dygtige, sjove og fantastisk engagerede kollegaer og medarbejdere. Jeg er heldig at være et sted, hvor alle brænder for det de laver og er dygtige til det.
Derudover bliver jeg også inspireret af det jeg oplever omkring mig, af venner, familien, hverdagsoplevelser eller alle de spændende og skæve personer, man møder i denne her branche
Hvis du skulle lede en revolution, hvad skulle den så ændre?
Jeg er mere til evolution end revolution, men som branche er vi stærkt påvirket af den dynamik, risikovillighed og fantastiske iderigdom, der er i Silicon Valley - kunne vi implementere den virkelyst og globale udsyn, som foregår i Silicon Valley, så kunne vi revolutionere vores branche.
Nævn din "top 5" af medier du selv bruger og begrund hvorfor?
1. Vi har jo selv en lang række medier, som jeg sluger med begejstring, f.eks. iform.dk, bobedre.dk, penge.dk, historienet.dk m.fl.
2. Nyhedsmedier, Berlingske, EB, NYT, techcrunch og hvad jeg ellers kan falde over af nyheder.
3. Sites om gadgets og teknologi - listen er lang.
4. YouTube - bedre underholdning end TV.
5. Hver dag et nyt og spændende website.
Ugens Profil - uge 18 - Rikke Esbjerg
Ugens Profil - uge 17 - Jesper Berg
Ugens Profil - uge 16 - Geir Terje Ruud
Ugens Profil - uge 15 - Morten Gade
0 kommentarer